Бизнес план. Структура и назначение

При рассмотрении темы создания бизнес плана необходимо в первую очередь понять, что это такое и зачем он нужен. Любой успешный бизнесмен должен понимать, к чему он стремиться и какие результаты его деятельности будут оценены как успешные или наоборот. Все процессы, проводимые на предприятии, цели, методы их достижения, ожидаемый результат, стратегия развития, предвидение сложностей, должны быть рассмотрены с целью подготовить новый бизнес к возникающим проблемам. Действительно, непредвиденные сложности могут серьезно потрепать организацию и помещать ей успешно развиваться. Именно планирование позволяет смягчить удар и проще выбраться из проблем, так как их появление было предусмотрено, как были предусмотрены способы решения этих проблем.

Перед тем, как приступить к созданию бизнес плана, все же не поленитесь и прочитайте книгу «Бизнес без предрассудков», приведенную в моем списке рекомендуемой литературы.  Конечно, подготовка и создание бизнес плана – дело ответственное и важное, но как показывает практика, не всегда нужное. Если вы нуждаетесь в привлечении средств, то этот документ просто необходим, так как он показывает степень вашей готовности и осведомленность в вопросе. Ваш бизнес план показывает, насколько вы профессиональны и отражает ваше стремление в создании бизнеса. Так что, если вы нуждаетесь в положительном решении о предоставлении вам денежных средств, вам просто необходим грамотно составленный бизнес план. Во всех остальных случаях стоит задуматься о целесообразности его написания.

Давайте начнем с рассмотрения всех необходимых разделов бизнеса плана и коротко поговорим о его структуре. Определенных критериев и четкой структуры бизнес плана нет, однако с каждым новым документом представления о нём систематизируются, и возникают определенные ожидания, которые и определяют  перечень вопросов, необходимых  для рассмотрения.

Общепринятая структура бизнес плана состоит из следующих разделов:

• Вступление
• Деятельность фирмы
• Область реализации продукции
• Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
• Маркетинговые исследования
• Производственный процесс
• Составление финансового отчета
• Риски, связанные с запуском производства

Коротко пробежимся по каждому из пунктов, так как все они будут рассмотрены отдельно достаточно подробно. Вступление по сути своей является вашей визитной карточкой и должны быть сделано в последнюю очередь, чтобы  опираясь на конкретные решения и расчеты представить краткое описание всего документа. Деятельность фирмы описывается с целью оценки уже имеющего опыта и возможностей. Важно понимать насколько знания в своей сфере коррелируются с новым проектом и позволяют говорить о шансах на успех.

Определение ассортимента товара должно содержать предпосылки к созданию товара или услуги, и отвечать на вопрос почему здесь и сейчас необходимо их реализовывать. Также нужно рассмотреть потребительские качества для плавного перехода к следующему пункту. Дальше раздел посвященный области реализации продукции.  В нем необходимо рассмотреть потенциал вашей идеи, кому она будет интересна, как будет продаваться и какими путями будет развиваться.

Для успешной работы нельзя оставлять без внимания деятельность конкурентов. Они не стоят на месте, вполне возможно думают о том, же что и вы или даже на шаг впереди. Стоит особенно позаботиться об этом пункте, так как в современном мире возможность выбирать заставляет нас творить чудеса в искусстве понравиться потребителю. Маркетинговые исследования помогают в планировании, так как позволяют взглянуть на ваши товар или услугу со стороны и дать оценку целесообразности ваших усилий. Комплекс мероприятий по анализу рынка не всегда обязателен ввиду своей дороговизны, однако решает массу проблем, связанную с рисками и возможностью их обойти.

Когда вы собираетесь что-то делать, вам обязательно нужно знать, как именно. Производственный процесс подходит не только для заводов, он предусматривает весь организационный процесс работы, необходимый для деятельности фирмы. Подразумевается, что в нем рассмотрены все аспекты, такие как количество сотрудников, время работы, их непосредственный функционал и ответственность, а не только технология производства или инструкции.

При составлении финансового отчета необходимо дать ответ в цифрах на самые волнующие вопросы. Расчет капитальных затрат, понимание себестоимости, количества оборотных средств, необходимых для деятельности предприятия и конечно же рентабельность и окупаемость бизнеса, все это требует грамотного расчета и должны стать фундаментом  вашего дела. Расчет может быть проведен настолько глубоко и подробно, насколько это необходимо.  И заканчивается бизнес план пунктом, который отвечает на вопрос, не является ли вся эта писанина просто бумажкой? Успешный бизнесмен должен четко понимать, чем он занимается и осознавать ожидающие его риски. Неготовность к сложностям и не знание способов их решения говорит о том, что человек не ведает, во что ввязывается. Грамотная оценка всех рисков позволяет предупредить сложности и убедить потенциальных инвесторов, что вы способны взяться за столь серьезное дело и успешно выполнить его.

Если вы все-таки серьезно взялись за написание бизнес плана, относитесь к этому вопросу ответственно, так как это именно тот документ, взяв в руки который потенциальный инвестор должен получить все необходимую для принятия решения информацию. Постарайтесь предусмотреть все возможные сложности на пути к достижению цели и разработать комплекс мероприятий для их решения.